Plate-forme pour la famille et l'emploi

Modèles de temps de travail

De plus en plus, on voit se développer dans les entreprises toutes sortes de modèles de modulation du temps de travail. Un nombre toujours plus grand de conventions collectives de travail offrent également la possibilité d'introduire des temps de travail flexibles. L'exercice d'une profession à plein temps durant toute une vie, d'usage chez les hommes et fréquent chez les femmes, est remis en cause pour répondre aux réalités économiques mais aussi aux souhaits des individus. A l'avenir, la possibilité d'effectuer un parcours professionnel entrecoupé de périodes d'interruption et de réduction du temps de travail continuera à se généraliser. L'individu ressent de plus en plus le besoin de pouvoir organiser sa vie en gardant une place pour d'autres occupations et activités à côté du travail.

Les obligations familiales et la garde des enfants ont leur propre découpage du temps. Dans les structures familiales basées sur le partage des tâches, en particulier, elles se chevauchent avec les exigences professionnelles des deux conjoints. Les horaires des écoles, des crèches et des garderies, tout comme les maladies des enfants sont rarement planifiables. Le travail ne doit pas en souffrir pour autant.

Le modèle idéal de temps de travail adapté aux besoins des familles n'existe pas. Il appartient à chaque entreprise d'édicter, selon ses réalités, à partir des multiples offres et propositions, le règlement de temps de travail optimal pour elle, puis d'aménager et d'appliquer cette réglementation dans un sens qui soit aussi favorable que possible aux familles. A ce sujet, on peut faire les remarques suivantes:

 

Le temps de travail flexible est celui qui permet le mieux d'individualiser l'horaire de travail et de tenir compte des besoins des familles. 

Le travail à temps partiel et le travail intermittent (travail saisonnier, travail auxiliaire de vacances, etc.) sont plus faciles à concilier avec une vie de famille.  

Toutes sortes de modèles ont fleuri récemment: temps de travail annualisé, travail sur appel, modèle de temps de travail variable et temps de travail flexible à l'intérieur d'un corridor. Ils permettent aux parents de mener de front vie professionnelle et vie familiale.  

En combinaison avec les comptes d'épargne-temps, les congés sabbatiques et les vacances supplémentaires, les modèles de temps de travail flexibles offrent une plus grande marge de manœuvre dans l'organisation que les horaires de travail journaliers ou hebdomadaires fixes. Les horaires de travail doivent prendre en considération les besoins de la personne ainsi que de l'entreprise.

Les ouvrages mentionnés ci-après donnent une vue d'ensemble des formes possibles d'aménagement du temps de travail, centrées sur les besoins de l'entreprise et de la personne, à l'intérieur du cadre légal.

E. Ulrich (éditeur).: Beschäftigungswirksame Arbeitsmodelle,
2001, vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich, ISBN 3-7281-2768-X

St. Graf et al.: Flexibilisierung der Arbeit, Erfahrungen aus erfolgreichen schweizerischen Unternehmen 2000, Verlag Paul Haupt, Bern, ISBN 3-258-06170-X

A. Blum et. al.: Praxishandbuch Arbeitszeitmanagement, Beschäftigung durch innovative Arbeitszeitmodelle 1999, Verlag Rüegger, Chur/Zürich, ISBN 3-7253-0634-6

J. Baillod et al.: Zeitenwende Arbeitszeit, Wie Unternehmen die Arbeitszeit flexibilisieren 1997, vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich, ISBN 3-7281-2495-8

T. Holenweger et al.: Arbeit & Zeit, Neue Arbeitszeitmodelle aus der Praxis

1998, Kontrast, Zürich, ISBN 3-9521287-3-2

J. Baillod et al.: Handbuch Arbeitszeit, Perspektiven – Probleme – Praxisbeispiele 1989, vdf Verlag der Fachvereine an den schweizerischen Hochschulen und Techniken AG, Zürich, ISBN 3-7281-1943-1

 

 

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